Contexte privilégié pour le coaching
Dans notre monde, plusieurs facteurs induisent une pression, voire un stress accru sur tous et chacun : une moins grande prévisibilité, la compétitivité accrue, la pression du temps, la vitesse des communications, une plus grande diversité de choix à tous les niveaux, l’impératif du rendement, la complexité des défis, l’élargissement des frontières, … Bref, un tourbillon par lequel on se fait emporter au quotidien.
Les circonstances pour utiliser un coach sont donc multiples. Voici quelques exemples non exhaustifs de situations où le coaching peut s’avérer intéressant :
Dans tous ces cas, on fera appel à un coach si on désire atteindre un objectif plus rapidement et plus efficacement.
La brochure de l’ICF Québec vous aidera à mieux cerner vos besoins de coaching; elle apporte aussi un éclairage sur les bénéfices que le coaching peut apporter à votre organisation.
Les circonstances pour utiliser un coach sont donc multiples. Voici quelques exemples non exhaustifs de situations où le coaching peut s’avérer intéressant :
- Vouloir accélérer son développement personnel ou
- Désirer atteindre un objectif stratégique pour l’organisation;
- S'assurer d’avoir exploré toutes les solutions;
- Améliorer un niveau de satisfaction (clientèle, employés, …);
- Rencontrer des exigences de plus en plus élevées (faire plus avec moins);
- Éprouver un certain désarroi face à une situation;
- Amorcer un changement important (fusion, acquisition, transformation, …);
- Transformer la culture de l’organisation;
- Favoriser son intégration ou un nouveau défi à relever afin de maximiser sa réussite dans un nouvel emploi ou un nouveau rôle;
- Supporter la relève;
- Se préparer ou s’introduire à une nouvelle situation;
- Régler une problématique (communication, interaction, attitude, comportement, …);
- Réfléchir à une réorientation ou une transition (de carrière, une organisation, …);
- Douter de ne pas s’être totalement accompli;
- Réévaluer une charge de travail hors contrôle;
- Vouloir simplement prendre du recul pour mieux continuer;
- Échanger sur un sujet hautement confidentiel ne pouvant être abordé avec d’autres membres de l’organisation;
- Trouver des solutions palliant à certaines de nos faiblesses personnelles;
- Cheminer personnellement ou professionnellement;
- Chercher des pistes de solutions inédites;
- Passer à travers un moment critique;
- Améliorer une habitude de vie, son équilibre global, son niveau de confiance, la façon de s’organiser, …;
- Se débarrasser de notre « syndrome de l’imposteur », de nos « stratégies addictives », de nos « barrières », nos peurs, nos doutes…;
- Diminuer notre niveau de fatigue ou augmenter notre niveau d’énergie;
- Explorer des pistes pour briser l’isolement vécu comme cadre, professionnel, entrepreneur;
- Aider à prendre des décisions;
- Anticiper les événements, les obstacles, les opportunités des prochaines semaines, mois ou années;
- Mieux comprendre l’environnement dans lequel on évolue.
Dans tous ces cas, on fera appel à un coach si on désire atteindre un objectif plus rapidement et plus efficacement.
La brochure de l’ICF Québec vous aidera à mieux cerner vos besoins de coaching; elle apporte aussi un éclairage sur les bénéfices que le coaching peut apporter à votre organisation.
