Le coaching
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À partir d’une idée initiale innovatrice, l’entrepreneur aura réussi à exploiter celle-ci et à mettre en place une entreprise lui permettant de concrétiser son rêve. Comme responsable ultime de son organisation, il a comme enjeu principal de développer ses aptitudes de direction au fur et à mesure que son entreprise se développe. Comme il a été et est toujours la « tête de proue » de l’entreprise et bien souvent l’expert-technique à la base de la création de celle-ci, son écosystème d’affaires se réfère continuellement à lui pour toute décision. S’il s’agit d’une entreprise familiale, la direction de l’entreprise sera complexifiée par l’ajout des considérations familiales de tout acabit. L'entrepreneur aura aussi à assumer tous les défis de gestion qu’un exécutif rencontre.
En plus des sujets-types associés aux exécutifs, les sujets suivants sont d’intérêt pour l’entrepreneur : les relations avec les associés et les actionnaires, la relève (identification, transition, partage du pouvoir), le départage des sujets liés à la famille de ceux liés aux affaires (compagnie familiale), les compétences de gestion (délégation d’autorité, responsabilisation des cadres…), la gouvernance de l’entreprise, l’organisation des différentes composantes de l’entreprise (comité, département, processus…), la gestion des risques, l’attraction des talents, l’équilibre global de vie, l’équilibre entre ses motivations personnelles et les besoins de direction de l’entreprise… |
