Le coaching
|
Les candidats à la relève cadre se retrouvent dans une situation où un grand bond est imminent. De “collaborateurs individuels”, ils doivent passer vers une mentalité de “collaborateurs collectifs” : non plus responsables uniquement des résultats de leur propre travail, ils deviennent imputables des résultats du travail d’une équipe complète. La nature des relations avec ses collègues, ses patrons ainsi que la façon de voir le travail changent. Les compétences qui ont fait le succès d’un candidat à la relève dans ses postes précédents n’est plus gage de succès dans son futur poste.
Il est alors impératif de développer de nouvelles compétences : la gestion des priorités et de soi, asseoir son leadership ou la capacité à influencer et à développer son réseau par exemple. Le coaching de la relève s’avère très utile dans ce développement. Il peut également venir en aide lorsque vient le temps de poursuivre l’édification de ses valeurs et de ses aspirations, bref d’édifier son identité professionnelle. Et tout cela sans oublier la gestion de la complexité et de l’harmonisation des besoins de son équipe, ceux de l’organisation et de ses besoins personnels. Devenir cadre représente un défi de taille, ô combien gratifiant. |
