Le coaching
Comme haut dirigeant d’une organisation, vous avez la responsabilité ultime du succès de celle-ci. Vous devez aussi trouver le juste équilibre entre les différents volets à gérer apparemment en opposition : les parties prenantes à ce succès (vos clients, vos actionnaires et vos employés), le court terme et le long terme, les enjeux stratégiques et ceux liés aux opérations quotidiennes, les défis professionnels et personnels, … Situé au « haut de la pyramide » ou comme « nœud-clé » du réseau, l’exécutif (tel un président) est souvent seul pour trouver des solutions aux défis qu’il rencontre.
Les thèmes suivants constituent souvent des sujets-clés de coaching avec un exécutif : leadership, vision, mise en œuvre du plan d’affaires, gestion stratégique, les finances (résultats, financement, …), gouvernance, croissance organique ou par acquisition, mobilisation, recherche de l’essence des actions ou de la cause supérieure, source de motivation, … Une approche de coaching aide le dirigeant à prendre le recul nécessaire pour envisager de nouvelles solutions et pour élargir le champ des possibilités. |